馬車馬

work

１週間、ウェブも見る暇がないくらい（そんな時間があれば寝たい）働いて、久しぶりに日記でも書いてみようかな・・・と思っていると、なぜか妙にカウンタが上がっています・・・・・・

nicknickさんがhttp://d.hatena.ne.jp/nicknick/20040917#p3で話題に上げて下さったんですね。嬉しいような、恥ずかしいような・・・自分しか見てないと思ってたんで。
でも、ご意見ありがとうございます。勉強になります。

PMBOKでは、「プロジェクトが正式にスタートしたら、まず最初にスコープを確定しましょう。いきなりスケジュールを引いたりとかしたら、どこまでがプロジェクトの範囲か分からなくなって、いろんなひどい目にあいますよ〜」と書いてあります（私なりの解釈）。
基本の「き」だと思います。でも現実は違うんですね・・・

  • スコープを確定してしまうと後で要件の追加（なんじゃそりゃ）が出来なくなるんで「損」だということで決めようとしない（させてくれない）顧客
  • とりあえず目の前の仕事を片づければ何とかなるだろう、と思っている（ように見える）メンバー
  • 指示されなければ何もしない請負先（最強PMP軍団）
  • KKD大好きの上司（これこそ最強）

の中で私に何が出来ますかね・・・・これまではこれが当たり前だと思ってたんで。（その方が幸せかもしれない）

愚痴になってしまったんで、打開策を検討してまた書きます。