work
実際のプロジェクトは請負に出すため、RFPの作成が必要なのですが、これも自分の会社ではできないので委託に出します。で、当たり前ですが、委託先からの「何作れば良いんですか？」攻撃にあっている状態です。
プロジェクトの実施の決裁をもらうための諸元の作成を、（自分の会社ではできないので）大金はたいて人にやってもらっているという状況です。で、この諸元の作成ってやつの目処がついたので、最近は少しヒマです。
やっぱりあまり進展は無かったりします。今日大ボス（シニアマネージャー）から「プロジェクト運営の効果的な評価方法」について聞かれたのですが、うまく答えられませんでした・・・まだまだ修行が足りません。
と、いっても私の現在の仕事は理想とはほど遠いものでして・・・ 顧客とコミュニケーションを図り、課題の洗い出しをする。 委託先に対し、きちんと青写真を描いて道筋を教える。 ことが今週の目標ですはい・・・
id:nicknickさんがhttp://d.hatena.ne.jp/nicknick/20041010で書いていらっしゃるので私も少しだけ。 私が参加しているプロジェクトでもご多分に洩れず、PV,EVによる管理を行ってはいるのですが、どうも予定と進捗を言い変えただけ、と思っているリーダーが…
遅ればせながらhttp://d.hatena.ne.jp/nicknick/20040921#p2に返事を書かせてもらいます。 （返事になってないけど） 現在の状況について プロジェクト全体を俯瞰出来ているわけではないのですが、上記の通り徐々に遅れが出てきている気がします。今週末は休…
こんな何にもないページに足を運んでくださって、ありがとうございます。 ご想像通り、デスマーチに・・・ってまだ要件定義フェーズなんですけど・・・ せっかくid:nicknickさんが感想を書いてくれていたのも読んでませんでした・・・
１週間、ウェブも見る暇がないくらい（そんな時間があれば寝たい）働いて、久しぶりに日記でも書いてみようかな・・・と思っていると、なぜか妙にカウンタが上がっています・・・・・・nicknickさんがhttp://d.hatena.ne.jp/nicknick/20040917#p3で話題に上…
「委託先に検討に必要な情報を提供するにあたり、個人情報の保護の観点から 考慮すべき点を洗い出し、文章にまとめよ」 ・・・う、荷が重い。どこから手を付けようか。
リーダーの１人から信じられない言葉が。 「進捗の遅れはWBSを引き直しましたのでオンスケジュールです」 ん、ちょっと待てー、それって今月２回目やろーと思ったが、周りを見ても平然とした顔。 この部屋の１０人近くはPMP保持者なのに・・・現実って辛いの…
諸事情により、担当業務が倍に。 まあ、これまでの業務量が少なかったってのもあるけど。 こりゃ、よく考えないとはまるぞ・・・
とある都合で休暇を取ることになりました。 ドキドキしながらボスに「休暇取ります」と言ったところ、 あっさり「いいよ」とのこと。 ホッとしながらも、「それほど重要な仕事を任されてないんだな」と ちょっとさびしい、複雑な感じ。
今日、突発的に軽い（と思った）仕事が発生し、メンバーに「やりましょうか？」 と言われたにもかかわらず、説明が面倒で自分でやることに。 で、後は想像通り、これまた大量の突発的な自分でやらなければいけない仕事で その仕事には取りかかれず、というか…
私は、PMBOK理解の道のり（http://d.hatena.ne.jp/nicknick/20040817）でnicknickさんが 言ってらっしゃるところの2)の、>ここで、多くの人がPMP試験を受け、合格してしまったりする。 >PMP教科書では、このレベルから脱することはないです。まさにこの状態…
気になっている案件のレビュー（される側）。内容はぼろぼろ。 ボス曰く、「使えないから（人を）変えてと言ってたんだけど」。 こういう場合、PMBOK的には きちんとスコープを定義出来ていないので、スコープ定義からやり直すべき。 一括請負契約なので（こ…
本当は図解技術関連の本を買おうと思っていたのですが・・・ メモの技術(ISBN:4883992128) 整理の技術(ISBN:4883993337) とりあえず出来ていないということで。
ここの「最後に」にも書いてあるとおり、PMP取得はプロジェクトマネージャーとしてやっていくための第１歩だと思っているので、日々の仕事で感じたこと、等を書いていきます。
PMPを取得したのをきっかけに日記を始めようと思う。 初めてなんで、まあ気楽に行こうかと。
